看完這篇文章，也許對人生想法會不一樣...

看完這篇文章，
也許對人生想法會不一樣......



記得小時候，我很憧憬長大。

因為我覺得等長大了，父母就再也管不著我了。

可以想喝汽水就喝汽水，

中午想不睡覺就不睡覺，那一定很幸福。

等我真的長大，父母也的確管不著了，

可是當初認為的幸福並沒有到來。

因為，雖然沒有人再管我喝汽水，

但我發現當初那個理想太微不足道。

而且，在得到這個微不足道的自由的同時，

又有了新的更大的不自由。

比如說：八點上班，

哪怕遲到5分鐘，老闆也要給臉色看。

而且那個臉色，比小時候父母的難看得多。

於是，我反而開始懷念

小時候那無憂無慮的生活，

覺得那似乎才是幸福。

同時，又開始了新的憧憬：

什麼時候才能實行彈性的工時，

那一定是很幸福的，

可以想睡到幾點就睡到幾點，

再不用被鬧鈴驚醒好夢，

再不用連臉都不洗、牙沒刷，

就往辦公室狂奔。

若干年後，終於實現了彈性的工時。

不僅如此，隨著自己混成資深人員，

可以想幾點上班就幾點上班，
哪怕在家辦公也沒人說你。



可是我發現，

當初期望的幸福又跑得無影無蹤。

因為，隨著年齡的增長，

沒有鬧鈴，早上也沒了睡懶覺的福氣。
甚至天不亮就醒來，

無所事事的瞪眼到天明。

雖然沒人再要求你，

可是按時起床、工作卻成了習慣，

彈性工時與幸福哪有什麼關係！

回憶幾十年的工作經歷，

我還發現，每換到另一個單位時，

都會有一個感覺令人討厭的主管，
往往都會找我的麻煩。



於是，每每總是希望這個主管調走，
並固執地認為：只要這個人調走，

工作就會很開心。

有幾次，他不走我走，

此處不留爺，自有留爺處。

可是，每一次都會發現，無論到哪，

各形各色的和我作對的主管都如影隨形。

於是又開始憧憬：哪天媳婦熬成了婆，

到我能說了算，不用再受主管的氣，

那一定很幸福。

若干年後，終於熬出了頭：

自己當上高級主管，可以頤指氣使，

讓別人看我的臉色了。

可是我發現，當初渴望的幸福還是沒有來。

因為，雖然沒有人再對你說三道四，
但是，怎麼什麼責任都要我負，

大事小情都要我拍板，心怎麼這麼累呢？

而且，周邊的人怎麼都變得如此虛偽，

自己放個屁，別人都會說香。

於是，天天開會、應酬、聽彙報、佈置工作，

忙得像個陀螺一樣的我，又開始新的憧憬：
哪天能夠活得悠哉遊哉，

不用再管那麼多事，

想釣魚就釣魚，想打牌就打牌，

不 用再看那麼多虛偽的面孔、

聽那些肉麻的假話、看那些枯燥的檔案，

那才是幸福。

光陰似箭，轉眼退休了，

真的再沒有人要我負任何責任，

當初煩人的電話也不再打來，
門庭也真的冷落到鞍馬稀，

所有時間都屬於了自己，

我卻發現，當初渴望的幸福,

哪裡是什麼幸福?

簡直就是人走茶涼的冷落和無盡的孤獨。

於是，一個人坐在殘陽下，

開始思考人生：

我這一生，從小到大，從大到老，
都覺得如果怎樣，明天就會得到幸福，

可為為何在一個個願望實現後，

幸福依舊沒有來？

這時候，才算真正明白了一句話：



“過去心不可得，未來心不可得。”

一切其實盡在當下。

如果你覺得現在不幸福，

總覺得改變了才是幸福，

或者過去了的才是幸福，
那麼恐怕一輩子都難有真正的幸福感！

不是嗎？未來的還沒有來，過去的已經過去。

如果每一個當下,

我們不抓住，不去認真對待，

總想著看不見的明天或已經遠去的昨天，
我們就會永遠生活在緊張和失落中。

隨著生命一點點溜走，

到頭來留下的只能是三個字：“空悲切”。

所以，

如果想知道20年後會不會幸福，

就個人心態而言，
看看現在的狀態就可以知道：



如果你當下感到幸福，

20年後也應該會幸福；

如果你有太多的東西寄于明天，20年後，

這些願望無論是否實現，

你都可能不會感到真正的幸福。

幸福就在當下，

就在你手中的每一天，甚至每一刻，

而絕不在過去或者未來。

[碎碎念] 彼得原理

銀行中有一個怪制度，就是服務好的行員就會升遷做主管到後面蓋圖章，而服務不好的行員，因為升不了官，繼續留在第一線服務客戶。結果，在第一線服務客戶的，要嘛就是沒經驗的新手，不然就是表現不好的老員工，凡是第一線表現良好的員工，就被調成第二線的主管，從此不再面對客戶。

軟體公司好像也是如此，舉凡程式寫得好的程式設計師，就會升任為經理，而程式寫不好的員工，因為無法升遷，留在基層繼續寫程式。結果，留在基層寫程式的，要嘛就是新手，不然就是程式寫不好的程式設計師。凡是表現良好的程式設計師，就被調任成主管。從此不再寫程式。

如果這個現象再發展下去，就是做得傑出的經理，將會升官成副總，不再繼續做經理。

而繼續做經理的，多半是做不好現職而無法升遷的人。這樣下去，一個穩定的組織，每個位置都是升不上去，或是不適任現職的人。

這個現象早在勞倫斯. 彼得（Laurence J. Peter）於1969年出版 的「彼得原理」一書就發現了，也就是人們會因為自己的能力特質限制，升遷到一個無法勝任的位置就停住了，導致穩定組織中到處充滿不適任的人。

彼得原理告訴我們，企業不應該以升遷做為獎勵的方式，於是，好的銀行行員可以繼續做行員，但是待遇需要比照經理。好的程式設計師可以繼續留在基層寫程式，待遇甚至可以比照副總。

如此一來，彼得原理的現象就可以稍微解除。 

不過，當經理人所在的組織仍以升遷做為獎勵途徑的話，就要注意每次的升遷，都代表著自己能力與特質的改變。通常基層員工之所以優秀是因為他注意瑣碎事務的邏輯關係，但高階主管之所以成功是因為他強調直覺的人際關係。如果升遷後自己的特質沒有改變，自己可能就是下一個彼得原理的產物。或許，對一個升遷的經理人，要記住:「換了位置，一定要換腦袋」。  

在組織中，不同階層的人應該有著不同的腦袋。

聽說有一位貴婦到一家精品店買東西，買回去覺得不適合，第二天來退貨，不料基層店員說，我們公司的政策是貨既售出、概不退還，是不接受退貨的。這位貴婦搞不過這位店員，就大聲嚷嚷說要你們老闆出來。這位老闆在後台聽見了，一見這位貴婦是大戶，急忙出來，並馬上就改口說，退，當然退，誰說不可退貨的。

這位店員還很生氣的跟老闆說，你怎麼這麼搞不清楚，你不是才告訴我們不接受退貨的。

誰才是搞不清楚的人?

基層員工的腦袋通常是「搞不清楚的清清楚楚」，搞不清楚的是不知老闆的想法，清清楚楚的是做事的細節。

員工沒有錯，只是搞不清楚為什麼要那麼做。

公司有標準作業程式，但那是應付公司的標準狀況，眼看的就要得罪一位公司重要的客戶，這不是標準狀況，當然不適用標準作業程式。「搞不清楚的清清楚楚」的人最愛說按規定要如何。

基層經理人應該按制度來做事，只是他們搞不清楚，組織不是為制度而存在，應該是制度是為企業組織而存在。

當你升遷成中階主管時，你的腦袋就要變成「搞得清楚的清清楚楚」。

你要先搞清楚老闆的想法，再去清清楚楚的做事。如果你凡事按制度來，你就是彼得原理的產物。

中階主管知道，制度不是目的，制度是幫助企業完成使命的工具，當老闆的意見與制度不一致時，通常改的是制度，而不是老闆的想法。聽起來很狗腿，企業中不正是有能力又狗腿的人升官嗎？

當你有機會成為高階主管，你就要學習「清清楚楚的搞不清楚」。清清楚楚的是企業的方向，搞不清楚的是對人對事的細節。高階主管面對的情境常常不是標準狀況，搞不清楚是給自己留彈性，但是心裡卻是清清楚楚的在盤算。他們知道「難得糊塗」的重要，得饒人處且饒人，和氣不就生財了嘛。

管理學院就在訓練這三種人，大學生沒有老闆，若不用功讀書，就會成為搞不清楚的搞不清楚。

研究生漸漸知道你的指導教授就是老闆，開始學習取悅老闆，所以畢業後有機會當中階主管，是清清楚楚的清清楚楚。

而 EMBA 的學生呢? 自己可能就是老闆，所以學校對 EMBA 課程的設計可是清清楚楚，對期末的考試呢? 就難得糊塗 ~

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Welly